A HEINEKEN reorganiza o seu ecossistema global de agências e reforça parceria com dentsu e Publicis
A HEINEKEN revelou os resultados da revisão do seu ecossistema global de agências de marketing, anunciando uma nova estrutura de parceiros criativos, de produção e de media para apoiar a próxima fase de crescimento das suas Global e Power Brands.
Depois de um processo competitivo de pitch, a empresa voltou a selecionar a dentsu como agência global de media e a Publicis para a área de Produção Global. Já a estrutura criativa global foi consolidada em torno de três grandes grupos: Publicis, WPP e Stagwell.
Segundo Bram Westenbrink, Chief Commercial Officer da HEINEKEN, esta reorganização representa “um passo importante” na estratégia EverGreen 2030 da companhia e na ambição de criar um modelo de marketing mais simples, eficiente e preparado para o futuro. O responsável destaca ainda que a redução do número de parceiros e a aposta em grupos de maior dimensão fazem parte da transformação comercial mais ampla da empresa, denominada “Freddy”.
A nova estrutura irá apoiar marcas globais além da marca Heineken, como Guinness, Amstel, Birra Moretti, Desperados e Tiger, assim como um conjunto de marcas locais estratégicas, notadamente em Portugal as marcas Sagres, Luso e Bandida do Pomar, entre outras, através de uma rede mais focada de parceiros. O objetivo passa por reforçar o desenvolvimento das marcas com maior colaboração, mais consistência entre mercados e capacidades mais integradas.
Jorn Socquet, Senior Director Global Brand Impact & Growth Transformation da HEINEKEN, sublinha que o ecossistema de agências é um elemento central da estratégia da empresa para construir marcas “mais fortes e diferenciadoras” à escala global. Segundo o responsável, trabalhar com um número mais reduzido de parceiros permite aprofundar colaborações, aumentar o foco estratégico e potenciar criatividade com maior impacto.
Socquet acrescenta ainda que este novo modelo deverá permitir à HEINEKEN operar com mais rapidez e eficiência, assegurando uma execução consistente e de elevada qualidade nos seus portefólios globais e locais.
A transição para o novo modelo arranca de imediato e será implementada de forma faseada, alinhada com os ciclos de planeamento das marcas, para garantir continuidade operacional nos vários mercados. Com esta mudança, a HEINEKEN reforça a aposta no investimento de longo prazo nas marcas, na inovação em marketing e na construção de um ecossistema global mais integrado e eficaz.
