A Paramount Skydance mantém as suas receitas estáveis, mas regista um forte crescimento no segmento DTC, alcançando 2.170 milhões de dólares
A Paramount Skydance apresentou o seu primeiro relatório trimestral após a fusão, revelando receitas totais estáveis, ligeiramente abaixo dos 6.700 milhões de dólares, mas um forte crescimento no segmento direct-to-consumer (DTC), que atingiu os 2.170 milhões de dólares. O principal motor deste avanço foi o Paramount+, que já representa 80% do negócio DTC, com 79 milhões de subscritores e uma crescente predominância das quotas de subscrição face à publicidade. A carta aos acionistas reconhece fragilidades no Pluto TV, devido a menores taxas de venda publicitária, o que explica o diferencial entre receitas de subscrição e de anúncios.
Um plano de choque: unificar plataformas, dados e operações
A prioridade para 2026 é clara. A empresa pretende integrar os seus três serviços de vídeo numa única arquitetura em cloud, com identidade, catálogo, analítica e publicidade partilhadas. Atualmente, Paramount+, Pluto TV e BET+ operam sobre infraestruturas tecnológicas distintas — e até em clouds separadas —, o que impede funcionalidades básicas, como a migração fluida de um utilizador de um ambiente gratuito com publicidade para um modelo pago.
“Nem sequer se pode passar do Pluto para o Paramount+”, reconheceu o presidente Jeff Shell ao AdExchanger.
A convergência permitirá harmonizar contas, métodos de pagamento, sistemas de recomendação e controlos de frequência, além de consolidar o armazenamento de dados e a medição de audiências.
A direção confirmou ainda a adoção do Oracle Fusion para uniformizar as áreas de finanças, compras e outras funções corporativas — um passo que visa reduzir redundâncias pós-fusão e suportar o novo modelo operativo com um back office unificado.
Publicidade com mais sinal e menos fricção
A unificação tecnológica visa desbloquear novas fontes de receita publicitária em três frentes:
Visão única do utilizador através de dispositivos e serviços, permitindo segmentação coerente, limites de frequência por agregado familiar e uma atribuição mais precisa entre formatos lineares e on-demand.
Inventário conectado entre o vídeo com publicidade do Paramount+, os canais gratuitos do Pluto e a oferta do BET+, com regras de licitação e pacotes comerciais comuns para agências e anunciantes.
Cadeia publicitária simplificada, reduzindo tempos de carregamento, erros de integração e perdas de impressões por latência — fatores que atualmente penalizam as taxas de venda no Pluto TV.
A estratégia comercial é reforçada por acordos com a Publicis e a IPG Mediabrands, que incluem compromissos de investimento plurianuais, direcionados para campanhas digitais e de televisão conectada. Paralelamente, a chegada de Jay Askinasi, ex-responsável global de receitas de media na Roku, traz experiência em monetização CTV e relações com grandes marcas que investem em contextos premium à escala.
Uma base de receitas que migra para a subscrição
O desempenho trimestral mostra que o crescimento do DTC assenta sobretudo nas quotas de subscrição, que rondaram os 1.690 milhões de dólares, enquanto a publicidade contribuiu com cerca de 479 milhões.
Este novo equilíbrio obriga a dois movimentos:
Melhorar a oferta com publicidade do Paramount+ sem comprometer a experiência dos utilizadores pagos;
Recuperar a dinâmica comercial do Pluto TV, com um melhor empacotamento de audiências, maior cobertura de campanhas e acordos de medição que comprovem o alcance incremental face a plataformas concorrentes.
Sinergias e custos num contexto de reestruturação
A integração trará sinergias operacionais, mas também ajustes significativos. A empresa prevê eliminar cerca de 1.000 postos de trabalho até ao final do ano, com o objetivo de simplificar estruturas duplicadas e redirecionar investimento para produto, dados e tecnologia publicitária.
A administração acredita que a combinação entre uma stack tecnológica unificada, acordos comerciais sólidos e disciplina de custos tornará o DTC progressivamente rentável em 2026.
Fatores críticos de sucesso
Execução técnica: o êxito dependerá da capacidade de consolidar catálogos, contas e identidades sem fricção para o utilizador, integrando ad serving, medição e anti-fraude num mesmo padrão.
Monetização em CTV: com Netflix, Disney e Prime Video a expandirem os seus formatos com publicidade, a Paramount Skydance terá de demonstrar melhorias na taxa de venda, preço médio e receita por lar, preservando a experiência do utilizador.
Apoio das agências: os compromissos com a Publicis e a IPG deverão traduzir-se em campanhas mais robustas e estáveis nos ambientes com publicidade da Paramount+ e maior ocupação no Pluto.
Disciplina de conteúdo: num contexto de custos crescentes, a empresa terá de maximizar o retorno das suas franquias e priorizar produções que retenham subscritores e atraiam audiência premium monetizável.
O trimestre marca um ponto de viragem estratégico. A Paramount Skydance está a alinhar produto, tecnologia e operação comercial para competir num mercado de streaming que se está a reindustrializar em torno de dados unificados, catálogos integrados e publicidade responsável.
Se a empresa conseguir executar a unificação da sua stack tecnológica e capitalizar os acordos com as agências, poderá reduzir o fosso entre subscrições e publicidade e apresentar um perfil DTC mais rentável em 2026.
