A WPP Media divulgou a sua previsão global de fecho de ano para 2025 e o título não deixa margem para dúvidas: o investimento publicitário superou as expectativas. A empresa antecipa agora um crescimento homólogo de 8,8%, excluindo publicidade política nos Estados Unidos, face aos 6% estimados em junho após o anúncio de novos tarifas.

A busca impulsionada por inteligência artificial (IA) veio intensificar ainda mais o desafio de os publishers alcançarem o crescimento esperado nas suas métricas de tráfego. Hoje, é cada vez mais difícil decifrar quais factores mobilizam verdadeiramente as audiências online.

A partir de conversas com compradores em agências, circulou o rumor de que a Google estaria a preparar anúncios em Gemini para 2026. A peça original apresentava isto como um plano distinto do desdobramento publicitário no AI Mode, a experiência de busca com IA lançada em março.

A Comissão Europeia anunciou o início de uma investigação formal em matéria de concorrência para apurar se a Google violou as regras antimonopólio da UE ao utilizar conteúdos de publishers, bem como conteúdos carregados para o YouTube, para treinar os seus sistemas de inteligência artificial (IA).

À medida que 2025 chega ao fim, os publishers continuam a não ceder terreno na disputa em torno da pesquisa com inteligência artificial. Na verdade, alguns estão a intensificar os seus esforços e antecipam que esta batalha se prolongará bem para lá de 2026.

A Newsweek está a desenvolver uma nova homepage impulsionada por inteligência artificial, concebida para personalizar a experiência dos utilizadores e inspirada na funcionalidade de pesquisa AI Mode da Google, como parte de uma colaboração mais ampla com a Google Cloud.

Desde a chegada das ferramentas de Inteligência Artificial, o tráfego dos publishers tem registado um declínio acentuado. As consequências não se limitam à perda de audiência ou de receitas publicitárias: estão também a criar um impacto direto no mercado de M&A nos media, dificultando a avaliação dos ativos num contexto de disrupção, segundo investidores e analistas do setor.

A indústria da publicidade digital entra agora em território incerto. Durante mais de uma década, a Google foi o epicentro da publicidade programática, dominando áreas-chave como a pesquisa, a publicação de anúncios, a análise e a medição. No entanto, as recentes decisões judiciais do Departamento de Justiça dos Estados Unidos (DoJ) assinalam o fim do seu domínio incontestado, inaugurando uma fase de sanções focadas em medidas corretivas devido ao seu monopólio ilegal na publicidade digital.

Embora a Nvidia seja principalmente reconhecida como motor dos avanços em inteligência artificial (IA) para grandes empresas como Google, OpenAI e Microsoft, a companhia tem tradicionalmente operado nas margens do setor AdTech. Nos últimos meses, porém, um número crescente de empresas tecnológicas independentes de publicidade programática e de publishing está a colocar a gigante dos chips diretamente no centro do ecossistema publicitário digital.

A Amazon, o gigante do e-commerce, bloqueou discretamente o acesso de mais bots relacionados com a OpenAI ao seu site, segundo atualizações recentes no seu ficheiro robots.txt, acessível publicamente.

A Kroger Precision Marketing Powered by 84.51°, a divisão da Kroger que integra as suas áreas de data science e retail media, lançou o Agent Monday, um relatório semanal de informação gerado por IA para as marcas. Os emails personalizáveis usam IA para extrair dados do Stratum, a ferramenta self-service da 84.51° com insights sobre o comportamento do consumidor, fornecendo informação essencial para as marcas. A funcionalidade está disponível para subscritores do 84.51° Stratum.

Em plena “guerra dos motores de busca” impulsionada pela IA, a Google está a mover ficha num terreno que, em teoria, domina há duas décadas: a pesquisa. A mensagem que está a transmitir a agências e anunciantes, porém, está a deslocar-se claramente para o upper funnel.

A Google está a incorporar novas funcionalidades impulsionadas por inteligência artificial para facilitar a reserva e o planeamento de viagens diretamente a partir do seu motor de busca.

A Associated Press (AP) concluiu a reengenharia do seu arquivo histórico para a era da inteligência artificial.

Durante mais de duas décadas, o marketing digital girou em torno de uma pergunta simples: como aparecer no Google?
Mas essa pergunta acaba de mudar. Na nova era da pesquisa por inteligência artificial, já não se trata de aparecer, mas sim de ser interpretado.

A WPP coloca a inteligência artificial no centro do seu plano de recuperação.

A segunda parte do PM NxtBigThing, organizada pela PROGRAMMATIC SPAIN, centrou-se em como transformar a promessa da inteligência artificial em resultados verificáveis. As intervenções focaram-se em três frentes: a fiabilidade real das audiências compradas a terceiros, o redesenho das estratégias de marca num contexto de hiperpersonalização e a necessidade de definir regras claras — um verdadeiro “cérebro de marca” — que oriente os modelos num ecossistema cada vez mais automatizado.

A primeira parte do PM NxtBigThing, organizada em Madrid pela PROGRAMMATIC SPAIN, apresentou aplicações e casos reais de inteligência artificial nas áreas de operações, meios e criatividade, com intervenções e debates que contaram com representantes da Microsoft, Webedia, Grupo Prensa Ibérica, Publiespaña, Alayans Media, Advia, Dentsu Creative, Darwin & Verne, WPP Media e MIOTI.

O anúncio da LiveRamp, em colaboração com o IAB Tech Lab, marca um ponto de viragem na evolução técnica do ecossistema publicitário: a publicação em aberto do User Context Protocol (UCP), um novo padrão concebido para a interoperabilidade inteligente entre agentes de IA.

O PM NxtBigThing reuniu nos Teatros Luchana diversos profissionais do mercado publicitário para responder a uma questão urgente: o que é que a Inteligência Artificial traz realmente à publicidade digital e como aplicá-la sem degradar a experiência do utilizador nem a identidade das marcas. O debate surge num contexto de queda no tráfego editorial e de fragmentação das ferramentas, em que as equipas procuram impactos úteis e medições consistentes.