As alianças de conteúdos entre as grandes plataformas internacionais de streaming e os broadcasters europeus continuam a ganhar força.

As agências que estão a recorrer a agentes de IA para acelerar o planeamento e a compra de meios começam a deparar-se com um paradoxo: a tecnologia pode poupar tempo, mas não necessariamente dinheiro.

A PepsiCo decidiu transferir a sua conta global de media para a Publicis Groupe, numa mudança que deixa a Omnicom sem uma conta avaliada em 1,7 mil milhões de dólares.

A Omnicom iniciou uma profunda reorganização das equipas responsáveis pelo desenvolvimento da Omni, a sua plataforma de inteligência artificial e dados, considerada um dos pilares da sua oferta tecnológica para clientes.

A WPP entra na segunda metade de 2026 com sinais de estabilização, depois de concluir a primeira fase do seu plano estratégico ‘Elevate28’. O grupo publicitário britânico, liderado há quase um ano por Cindy Rose, conseguiu moderar o ritmo de queda do negócio durante o segundo trimestre e acredita que esta tendência poderá criar as bases para regressar ao crescimento em 2027.

Embora a Omnicom ainda não tenha anunciado oficialmente a operação, a notícia já foi divulgada: o grupo vai integrar a Hearts & Science e a Mediahub numa única agência, que passará a operar sob uma nova marca.

O investimento que as grandes agências de meios estão a realizar em inteligência artificial já começa a influenciar a forma como negoceiam com os anunciantes.

A inteligência artificial generativa está a começar a alterar a forma como os anunciantes colaboram com as suas agências.

Os rankings de agências costumam ler-se como se fossem uma classificação desportiva: quem sobe, quem desce, quem ganha quota, quem perde momentum, quem se exibe no LinkedIn e quem prefere não comentar demasiado.

Segundo avançou a ADWEEK, a HP atribuiu a sua conta global de meios à Publicis Media, colocando um ponto final numa relação de 17 anos com a Omnicom Media Group.

A publicidade programática funciona há muito tempo sobre uma arquitetura relativamente estável: os publishers trabalham com SSPs, os anunciantes compram media através de DSPs e as agências atuam como intermediárias entre ambos os lados da cadeia. No entanto, esse modelo está a começar a mudar.

A pressão sobre as agências já não se limita à eficiência ou à captação de negócio. Segundo um painel citado pela Adweek, o mercado está a entrar numa fase em que os modelos legacy, baseados apenas em fees, deixam de ser suficientes para sustentar a relação com os clientes.

A pressão sobre a The Trade Desk já não se limita ao plano reputacional. As dúvidas levantadas por várias grandes agências sobre a sua estrutura de comissões e o seu nível de transparência estão a dar origem a uma ofensiva comercial dos seus concorrentes, que veem uma oportunidade para captar investimento de anunciantes e grupos que poderão reconsiderar a sua relação com o maior DSP independente do mercado.

As agências têm vindo a apostar no desenvolvimento de plataformas próprias de inteligência artificial para se diferenciarem e ganharem competitividade: a WPP com o WPP Open, a Omnicom com o Omni ou a Max Connect com o Kudos, entre outras. Estas ferramentas centralizam dados, acesso a software empresarial e soluções criativas para o planeamento de meios, com o objetivo de melhorar a eficiência e a coordenação entre equipas de trabalho.

Aproveitando o contexto — ou, numa adaptação mais natural, “aproveitando o momento” — a Omnicom Group terá encomendado uma auditoria a um terceiro sobre a The Trade Desk.

A Publicis Groupe comunicou a alguns dos seus clientes que deixará de recomendar a The Trade Desk como plataforma de compra de meios, após uma auditoria conduzida por um terceiro à estrutura de tarifas, custos de media e despesas com data aplicadas pelo DSP.

As grandes agências (antes conhecidas como Holding Co ou Big 6) encontraram uma linguagem comum para falar de inteligência artificial perante investidores: defesa de margens, integração como alavanca operacional, escala como vantagem competitiva e automatização como motor de produtividade. A mensagem é clara: a IA não enfraquecerá o modelo e o EBITA pode ser protegido.

Quando um CEO define os resultados da sua própria empresa como “decepcionantes”, algo importante está a acontecer. Cindy Rose, CEO da WPP, ao apresentar contas nas quais as receitas de 2025 caíram 8,1% face ao ano anterior, reconheceu perante os investidores que o negócio está a ter um desempenho abaixo do esperado e que a empresa precisa de recuperar estabilidade.

A Dentsu abre um novo capítulo na sua liderança global num momento particularmente sensível para a indústria dos grandes holdings publicitários.

A Meta está a apresentar a agências independentes nos Estados Unidos um novo modelo de colaboração, designado “Agency Growth Collective”, segundo executivos do sector citados pela Digiday.