As grandes agências (antes conhecidas como Holding Co ou Big 6) encontraram uma linguagem comum para falar de inteligência artificial perante investidores: defesa de margens, integração como alavanca operacional, escala como vantagem competitiva e automatização como motor de produtividade. A mensagem é clara: a IA não enfraquecerá o modelo e o EBITA pode ser protegido.

Quando um CEO define os resultados da sua própria empresa como “decepcionantes”, algo importante está a acontecer. Cindy Rose, CEO da WPP, ao apresentar contas nas quais as receitas de 2025 caíram 8,1% face ao ano anterior, reconheceu perante os investidores que o negócio está a ter um desempenho abaixo do esperado e que a empresa precisa de recuperar estabilidade.

A Dentsu abre um novo capítulo na sua liderança global num momento particularmente sensível para a indústria dos grandes holdings publicitários.

A Meta está a apresentar a agências independentes nos Estados Unidos um novo modelo de colaboração, designado “Agency Growth Collective”, segundo executivos do sector citados pela Digiday.

A OpenAI começou a introduzir publicidade dentro do ChatGPT como parte de um teste-piloto limitado nos Estados Unidos, um movimento que marca um ponto de inflexão na sua estratégia de monetização e rompe com a resistência histórica da empresa em incorporar anúncios no produto.

Depois de liderar grande parte da última década no ranking dos holdings publicitários, o Publicis Groupe enfrenta um novo tabuleiro competitivo: a integração do Interpublic Group na Omnicom deu origem a um grupo de maior escala, com a operação já aprovada pela Comissão Europeia.

A WPP anunciou a criação da WPP Production, uma nova estrutura global através da qual irá unificar as suas capacidades de produção numa única entidade.

Desafios e preocupações: a indústria responde!

As agências independentes estão a encontrar na tecnologia um aliado decisivo para competir com as Big 6, os grandes grupos da indústria publicitária.

A transparência na compra de CTV voltou a ser um dos temas mais sensíveis no mais recente Digiday Programmatic Marketing Summit, realizado em Nova Orleães. Longe de ser um conceito abstracto, para muitas agências continua a significar algo muito concreto: saber exactamente em que conteúdos aparece uma campanha, qual o preço real a que está a ser comprada e que rotas de inventário estão a ser utilizadas para chegar a plataformas como a Netflix, a Hulu ou o YouTube.

A Omnicom concluiu a aquisição da Interpublic Group (IPG) por cerca de 13.500 milhões de dólares, culminando uma operação anunciada em dezembro de 2024 e aprovada esta semana pela Comissão Europeia. O resultado é agora o maior grupo publicitário do mundo em receitas, com uma faturação combinada de 26.000 milhões de dólares e um volume de investimento gerido próximo dos 75.000 milhões — à frente da WPP e do Publicis Groupe.

Segundo o The Times, a Havas poderá estar em conversações com a WPP para adquirir uma participação minoritária. Não se trata, para já, de uma fusão, mas de um movimento exploratório: uma entrada controlada no capital de um rival histórico que atravessa um momento de vulnerabilidade.

As marcas e as agências de meios dependem fortemente da unidade Ad Exchange (AdX) da Google para comprar publicidade programática numa vasta rede de publishers. No entanto, raramente conseguiram negociar as tarifas desse inventário, dada a posição dominante da AdX no mercado.

À medida que as agências de publicidade pressionam por mais opções de compra programática, os publishers de televisão procuram manter o controlo nas negociações publicitárias, especialmente sobre o seu valioso conteúdo "premium". Esse confronto foi um tema central no encontro Programmatic I/O da AdExchanger na semana passada, durante um painel de executivos de agências que discutiram tensões programáticas entre compradores e vendedores.